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　　第一✿★◈ღ◈，搭建适配的业财资金一体化沟通平台✿★◈ღ◈。在企业运行过程中✿★◈ღ◈，有分工的地方就会存在沟通问题✿★◈ღ◈。但从价值增值的角度看✿★◈ღ◈，业财沟通应聚焦于能为企业创造出更多价值的重要领域和关键环节✿★◈ღ◈，以及进行业财深度融合需要匹配的业财组织架构或管理职能的优化✿★◈ღ◈，进而形成适配的业财沟通平台✿★◈ღ◈。业财之间的沟通是双向的✿★◈ღ◈，既要鼓励财务人员参与到业务活动或企业重大项目中✿★◈ღ◈，为业务活动或企业重大项目开展提供涉财解决方案✿★◈ღ◈，又要鼓励业务人员就业务发展向财务部门提出支撑需求✿★◈ღ◈，就财务管理中存在的问题向财务反映并提出改进建议✿★◈ღ◈。业财融合要求财务组织在承载传统财务职能的基础上✿★◈ღ◈，扮演服务管理决策✿★◈ღ◈、支撑业务活动的角色✿★◈ღ◈，在管理决策✿★◈ღ◈、业务活动✿★◈ღ◈、项目管理等特定环节上增加相应的财务支持要求✿★◈ღ◈。

　　实践中✿★◈ღ◈，常见的业财沟通方式有为重点业务线设置专门的财务人员✿★◈ღ◈，即财务BP（业务伙伴）✿★◈ღ◈，财务人员进行驻点办公✿★◈ღ◈，全面参与业务线的涉财活动✿★◈ღ◈。驻点财务人员的组织关系隶属于财务部门✿★◈ღ◈，同时接受驻点单位的评价✿★◈ღ◈。此外✿★◈ღ◈，业财沟通平台还有设立专门业财融合机构欧宝体育✿★◈ღ◈、涉财业务接口人✿★◈ღ◈、跨部门虚拟团队等多种形式✿★◈ღ◈。企业在搭建业财沟通平台时✿★◈ღ◈，应统筹考虑企业规模✿★◈ღ◈、业务发展和管理需要✿★◈ღ◈，可以选择单一形式或组合形式✿★◈ღ◈，并根据内外部环境的变化进行动态调整✿★◈ღ◈。

　　第二✿★◈ღ◈，形成有效的业财数据共享机制欧宝体育✿★◈ღ◈。在当今数字化转型的时代背景下✿★◈ღ◈，企业面临的竞争日益激烈✿★◈ღ◈，如何有效地整合业务与财务数据✿★◈ღ◈，构建强大的数据分析能力和决策支持系统✿★◈ღ◈，已成为企业持续健康发展的关键✿★◈ღ◈。业财融合XRK98XYZ会感谢我的✿★◈ღ◈，不仅是简单的数据汇集✿★◈ღ◈，更是对企业运营精髓的深入理解和优化✿★◈ღ◈。财务部门作为企业价值信息的中枢✿★◈ღ◈，承担着整合各类数据✿★◈ღ◈、提炼有用信息的重任✿★◈ღ◈，其数据中心的优势不可小觑✿★◈ღ◈。通过深化业财融合✿★◈ღ◈，企业能够打通业财数据壁垒✿★◈ღ◈，释放数据的无限潜能✿★◈ღ◈，赋能企业决策与业务创新✿★◈ღ◈。

　　业财融合需打破传统界限✿★◈ღ◈，建立全面的数据连接✿★◈ღ◈。这意味着✿★◈ღ◈：向前延伸✿★◈ღ◈，捕捉业务前端动态✿★◈ღ◈，赋予价值信息以丰富的业务属性✿★◈ღ◈，与业务数据共构企业大数据湖✿★◈ღ◈；在中间环节基于实际管理需求XRK98XYZ会感谢我的✿★◈ღ◈，开发针对性的数据分析模型XRK98XYZ会感谢我的✿★◈ღ◈，将繁杂的数字转变为直观的信息✿★◈ღ◈，揭示隐藏的商机与风险✿★◈ღ◈；构建多层次的信息展示平台✿★◈ღ◈，固化信息流转路径✿★◈ღ◈，确保管理层与业务部门的信息需求得到充分满足✿★◈ღ◈。

　　第三✿★◈ღ◈，培养复合多元的人才队伍✿★◈ღ◈。业财融合要求财务人员积极深入企业业务前端✿★◈ღ◈，参与企业重大项目决策✿★◈ღ◈，将风险管控从业务末端向业务前端和业务过程延伸XRK98XYZ会感谢我的✿★◈ღ◈。这对财务人员的能力素养提出了更高的要求✿★◈ღ◈。一方面✿★◈ღ◈，复合型财务人员要立足专业✿★◈ღ◈，善于沟通✿★◈ღ◈，能够站在业务和管理角度✿★◈ღ◈，跳出财务看财务✿★◈ღ◈，用通俗的语言将晦涩的财务管理工具✿★◈ღ◈、专业的财务数据有机融入业务活动✿★◈ღ◈，进而支撑科学管理决策✿★◈ღ◈。另一方面✿★◈ღ◈，复合型财务人员要善于运用数字化工具✿★◈ღ◈，掌握业务经营的内外部信息✿★◈ღ◈，及时有效地发现潜在风险✿★◈ღ◈，为业务决策提供支撑✿★◈ღ◈。

　　培养复合型财务人员可以从三个维度着手✿★◈ღ◈。一是搭建多元人才入口与专业互补✿★◈ღ◈。在人才招募与选拔中放宽专业限制✿★◈ღ◈，吸引更多具备计算机科学✿★◈ღ◈、统计学✿★◈ღ◈、数学等背景的人才加入财务队伍✿★◈ღ◈，打破专业同质化局面✿★◈ღ◈。校招时✿★◈ღ◈，关注跨学科毕业生✿★◈ღ◈，充实团队的技术实力与分析能力✿★◈ღ◈；内部选拔则侧重考察业务经验和财务素养兼备者✿★◈ღ◈，鼓励业务部门人士参与财务岗位竞聘✿★◈ღ◈，促进业财互通✿★◈ღ◈。二是沉浸式业务体验与双向交流✿★◈ღ◈。推动财务人员定期深入业务前线✿★◈ღ◈，实地了解企业商业模式与运营细节✿★◈ღ◈，增进对业务痛点的理解✿★◈ღ◈，以此增强财务分析的精准度与实效性✿★◈ღ◈。财务人员需融入业务环境欧宝体育✿★◈ღ◈，与一线同事密切协作✿★◈ღ◈，确保理论与实践相结合✿★◈ღ◈，变身懂业务的财务行家✿★◈ღ◈。三是培养财务人员的沟通能力和沟通技巧✿★◈ღ◈。强化财务人员的表达与沟通技巧✿★◈ღ◈，使其擅长将复杂的财务概念转化成通俗易懂的语言✿★◈ღ◈，拉近与业务团队的距离✿★◈ღ◈。无论是正式汇报还是日常互动✿★◈ღ◈，均需运用简洁明了的方式✿★◈ღ◈，确保信息无障碍传递✿★◈ღ◈，促进业财间的有效联动✿★◈ღ◈。

　　构建企业内部循环生态圈的本质在于实现管理协同✿★◈ღ◈，通过业务✿★◈ღ◈、财务✿★◈ღ◈、资金与金融的有机融合实现协同叠加效应✿★◈ღ◈，打破过往由于职责分离✿★◈ღ◈、本位主义所造成的组织管理壁垒欧宝体育✿★◈ღ◈，实现部门局部利益和单位整体利益的一致✿★◈ღ◈。例如✿★◈ღ◈，中国电力建设集团有限公司提出“12335”方法体系✿★◈ღ◈，即“一体两翼三资三率五系统”XRK98XYZ会感谢我的✿★◈ღ◈。“一体”是“业财资税一体化”✿★◈ღ◈，加快形成以“财资税融”内循环为主体✿★◈ღ◈、“业财”双循环相互促进的财务新格局✿★◈ღ◈。“两翼”是“财务信息系统建设和财务队伍建设”✿★◈ღ◈，以系统建设和人才队伍建设为支撑✿★◈ღ◈，实现企业内部循环生态的搭建✿★◈ღ◈。

　　在新质经济发展背景下✿★◈ღ◈，央国企等企业要顺应智能变革趋势✿★◈ღ◈，以司库建设为抓手✿★◈ღ◈，使其成为企业高质量经营的核心动能和基座✿★◈ღ◈，加快推进财务数智化转型✿★◈ღ◈。

　　《2024—2025年中国司库报告》以“数智化动能✿★◈ღ◈，共建中国式司库”为主题XRK98XYZ会感谢我的✿★◈ღ◈，从高质量发展和中国式司库✿★◈ღ◈、司库体系建设和管理重点✿★◈ღ◈、未来司库洞察和发展趋势三个视角展开✿★◈ღ◈，全维度刻画和勾勒中国式现代化司库的发展全景✿★◈ღ◈。

　　值得一提的是欧宝体育✿★◈ღ◈，本次司库报告通过收集✿★◈ღ◈、调研✿★◈ღ◈、访谈✿★◈ღ◈、对标✿★◈ღ◈，形成了多类型✿★◈ღ◈、多属性✿★◈ღ◈、多规模✿★◈ღ◈、多阶段的企业案例样本库✿★◈ღ◈，包括央企✿★◈ღ◈，国企✿★◈ღ◈，民企和上市公司等✿★◈ღ◈。此次✿★◈ღ◈，报告对标杆案例进行特别策划✿★◈ღ◈、独立成册✿★◈ღ◈，即《标杆案例集》✿★◈ღ◈，进一步发挥司库标杆引领✿★◈ღ◈，持续挖掘具有借鉴意义和典型价值的中国司库建设样本✿★◈ღ◈。通过综合实践✿★◈ღ◈、卓越司库和智慧财务三个维度加以展开论述✿★◈ღ◈。

　　通过以上这几个方面的内容✿★◈ღ◈，本次司库报告精心打磨33万字以上✿★◈ღ◈、123张数据图表✿★◈ღ◈、63家企业案例和18家银行案例✿★◈ღ◈，多视角✿★◈ღ◈、全方位展示中国企业司库管理的发展视图✿★◈ღ◈，共建中国式司库✿★◈ღ◈。